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鑫达故事丨杨占安:炼钢检修现场,他是“定海神针”!

杨占安,河北荣信钢铁有限公司炼钢厂设备科机械助理工程师,2020年加入鑫达,主要负责炼钢厂运转、环保工段设备管理、专业点检、培训、技改等工作。科班出身的他,2012年大学毕业后就开始与炼钢设备打交道,有着丰富的设备管理经验。目前负责炼钢厂大修及技改方案中施工详图的设计、机加工件的测绘出图等。入职近4年来,主导设计了多个技改项目,为公司环评升级、稳产改造做出了卓越贡献,被评为河北鑫达集团2023年度劳动模范。

在炉役大修中,杨占安创新设计了“吊装即就位,就位即定位”的转炉出钢口更换方案,将出钢口单项检修时长缩短80%,为提前完成炉役大修创造了有利条件。在大炼钢项目中对铸余渣盆进行扩容设计,渣盆容积由8m³增加至13.76m³,提高了渣盆容量,延长了渣盆周转周期。

平时,杨占安坚持设备管理不仅“精细”更是“精心”,作为三级点检中的“精密点检”环节,充分发挥专业技术优势,解决生产实际问题。在供水系统专项排查中,他对运转58台工艺主泵进行逐项排查,消除设备隐患37项,排查治理后联轴器同轴度误差控制在3-5um,轴承温度<75℃,改善了供水系统的运行工况;组织建立了车间运行设备测温测振台账,对运行设备实行劣化倾向分析管理,及时排查治理松动、渗漏等设备管理基础问题,严控设备劣化,以设备稳定促进生产顺行。

别看他平常笑呵呵的,但在设备方面,杨占安丝毫不含糊,不仅严谨细致,还精打细算。尤其是在连铸机中间包改造过程中,在炼钢厂设备副厂长荣立江的带领下,成功完成了在保证连铸机流间距和浇铸中心线不变的情况下,对中间包进行升级改造。杨占安依据使用需求和现场实际情况,对中间包图纸进行二次设计,将左右中间包分别向铸机中心线方向延长100mm,增大钢包水口中心线与连铸中间包包壁间距,有效降低钢水冲击区对中包包壁的侵蚀,延长了中间包的使用和耐材使用周期,将原设计寿命为40小时的连铸机中间包提升至50小时,较原设计寿命提升了10小时。同时对配套中间包车、倾翻机也进行了改造,改善后,2台连铸机每月可减少热换6次以上,预估此项年可创效超30万元。

在大炼钢项目投产后,为保证循环水质,循环水泵房各水池和过滤器等设备设施需定期排污,以降低循环水钙硬、氯离子等指标。在厂部提出“节水降本,杜绝外排”的号召下,杨占安对厂区多处用水管网进行梳理,查阅工艺图纸,制定改造方案并结合厂部领导和相关专业厂家进行技术交流,对部分水系统管网进行了优化改造,将泵房二冷水池、净环水池排污及管道过滤器等排污水,引入闷渣池,代替闷渣池原来使用的净水,以污水代替净水,并将能源动力总厂外排反洗水引入二冷水池,提高二冷水质。同时还将结晶器和氧枪水排污水引入二冷水池,一并供闷渣使用。该项改善不仅使废水有效利用,还提高了二冷水水质,同时节约了水资源。据测算,该项改善年可节约水费60万元。

目前他负责汽化系统及煤气回收系统的相关工作,在蒸汽回收方面,他先是重点对汽化管道做好基础保温工作,减少热能损失。另外调整汽包压力及蓄热器压力,并协调生产科在保证生产的前提下调整转炉冶炼节奏,使转炉交替外送蒸汽,降低主蒸汽压力波动,稳定蒸汽品质。该项举措实施后,吨钢回收蒸汽由原来的80千克提升至100千克。

为了提升岗位员工的设备管理意识及水平,杨占安除给车间提供技术支撑以外,在日常工作中还进行“传帮带”,对一线员工进行培训,培训内容从日常的“五感法”点检要点,到各种精密仪器的使用、技术数据计算、检维修的标准操作等。还有每次在检修现场遇到的实际问题,他也会选一些典型的案例编制成单点课进行培训。自入职以来,共整理编写单点课72篇,培训500余人次,提高了岗位员工的理论储备和设备管理水平。更新修订《维修技术标准》《维修作业标准》近9项,促进维修作业逐渐标准化。

责任在肩,就要冲锋在前,杨占安用实际行动践行着新时代青年奋斗信念。他勤勤恳恳,任劳任怨,在本职工作中力求卓越,在平凡岗位上铸就不凡;他积累点滴,汇聚力量,用行动书写实干与担当;他不断挑战自我,创造出色的工作成绩,用敬业笃行绽放荣光。全体鑫达人都应像榜样看齐,勇挑事业重担,吃苦耐劳,大胆创新,凭着过硬的本领,立足本职岗位,干好本职工作,充分发挥光热,为百年强企梦不断注入新动力,促进鑫达蓬勃发展!