杨玉龙，河北鑫达钢铁集团有限公司原料厂带烧工段段长，一位90后基层管理者，2007年毕业后，他就开始与烧结打交道，是一名经验丰富的烧结段长。2018年加入鑫达，他勤奋扎实、不惧困难、敢于挑战，在生产指标上不断取得突破，被评为河北鑫达集团2023年度劳动模范。

别看杨玉龙一副白面书生模样，但他做起事来如战场上的将军一般，雷厉风行，思路清晰，有谋有略，使生产组织高效有序。2022年由于工作需要，他被调入河北京东管业有限公司负责烧结生产，在近一年的工作中，生产指标不断向好，得到了领导的一致认可。

他心思细腻，经验丰富，产线上的问题只要过他的眼，他就能找到症结所在。进入河北京东管业后，他发现设备风箱直管细，阻风严重，影响电除尘温度，导致结露。经与领导沟通后，对风箱直管进行技改，加粗管径，改善后温度明显提升，达到工艺要求，使工作效率得到改善。他还发现生产中焦粉粒度不均匀，因此通过增加滚筛，改善该问题，同时加强培训，提升岗位人员工艺操作水平，保障工艺制度执行到位，确保生产顺行，提升工作效率。

2023年他被调入河北鑫达钢铁原料厂，针对带烧现状，他提出了“三步走”战略。首先，从现场改善开始，召开工段班工长会议，组织员工充分利用生产间隙开展现场改善工作，利用正向激励手段，调动员工积极性，形成激扬的赶超氛围，凝聚工段核心力、战斗力。其次，将任务逐级分解，每日召开生产组织会议，对生产任务进行详细安排，使员工整体精神面貌及士气得到提升，生产组织有序。再次，在生产工艺方面，他做了全面调整，改善产品质量，降低生产成本。

由于带烧工段担任着近60%的原料供应任务，他深知肩上的担子有多重，在工艺及生产细节方面，以保证烧结矿质量和降低成本为核心，针对转鼓合格率一直偏低的问题，他就“长”到现场找原因，通过对设备、工序逐项分析，最终确定水分波动和力度不均是影响转股合格率的根本原因。

他立即组织成立攻关小组，研究制定解决办法，在解决设备问题后，加强工艺操作，制定具体操作制度，如《配料室倒仓制度》，通过每班清仓，解决了下料波动及水分问题；《布料制度》有效保障了料面稳定，通过精细化操作及设备检维修等措施，有效提升了转股合格率。另外，采取将料层布平的基础上厚料层操作，相对减少烧结机表层烧结矿的数量，提高烧结矿的成品率。充分利用料中自动续热作用，提高了热的利用率，降低燃料消耗，降低返矿率，在炼铁反馈的粉率数据中，较往期数据下降了5个百分点。

由于生产特性，烧结也是环保重点点位，杨玉龙对厂区的有无组织排放进行重点关注，尤其是无组织排放方面，加强后期维持维护。由于现场管理到位，无组织扬尘点位保持良好，这不仅使带烧现场干净整洁，美化了工作环境，优化了岗位生产条件，还提高了工作效率，原料厂带烧点位也顺利通过了2023年环保绩效A级企业复审。

安全管理是一切工作的基础。在安全方面，杨玉龙针对带烧车间特点，从三方面开展安全工作，首先，是抓人的不安全行为及培训教育，提高职工安全意识，充分利用班前会时间加强班组人员安全思想意识教育。其次，抓隐患排查，认真组织开展隐患排查治理工作，对于检查中查出的隐患及时制定可靠的防范措施。再次，组织开展好各种应急演练，提高员工应急处置能力。通过全员努力，确保安全生产。