为加强精益安全管理工作，提升领导干部安全管理能力，近日，河北鑫达钢铁集团有限公司组织开展精益安全管理专题培训，公司领导、各单位主管领导及安全管理人员参加培训，共同汲取精益安全管理的智慧，为公司安全生产筑牢根基。
近年来，随着生产规模不断扩大和工艺技术持续升级，对安全管理精细化、规范化提出更高要求。河北鑫达钢铁集团将安全管理作为企业治理的重中之重，携手北京知为先项目管理咨询有限公司，引入先进精益安全管理理念和方法。此次由赵有义担任培训讲师，主要从“安全分享”三分钟、“一口清”分享、“吓一跳”事件分享、“4+6”范式班前会等方面开展专题培训，破解安全管理难题，提升整体安全管理水平。
培训开篇，讲师直击当前企业安全管理的核心难点，深入剖析班组安全管理面临的多重挑战。针对这些问题，讲师引入斯坦福大学福格行为模型，提出“行为=动机×能力×提示”的核心逻辑，强调从“我要做、我能做、现在做”三个维度激活安全行为。通过正向反馈巩固动机、清扫障碍降低难度、高频提示触发行为、设定目标转化行为的闭环管理，将复杂的安全管理转化为可操作的行为设计，为班组安全管理提供科学理论支撑。
在“安全分享”三分钟环节，讲师要求职工按照时间、地点、人物三要素，讲述亲身经历的安全案例或故事，通过以例服人、就事论理的方式传递安全理念。通过口头讲述、文字描述、PPT展示、视频分享等多元形式，，营造“人人讲安全、事事为安全”的文化氛围，让安全经验在流动中实现价值最大化。
在“一口清”分享环节，培训聚焦岗位应知应会内容，要求职工对安全职责、操作规程、应急处置等核心知识熟记于心、背诵出口。在推行过程中，班组提前制定分享计划，通过“领导提出要求、班组安排计划、结果讲评考核”的管理，让“写在纸上”的制度转化为“记在心上”的自觉，有效夯实安全管理知识基础。
在“吓一跳”事件分享环节，介绍通过《“吓一跳”事件分享表》《“吓一跳”事件分享手册》等工具，规范事件记录、原因分析、措施制定流程，真正实现“从隐患到事故”的防线前移。
在“4+6”范式班前会环节，培训重点介绍“4项准备”，即巡视作业现场、了解上班情况、熟悉上级要求、准备班会要点；“6项程序”，即列队与点名、传达上级要求、对昨天工作的讲评、当班工作安排与风险预控、班前安全培训、互动与签字，形成标准化会议流程。在“三位一体”讲述法中，班组长、安全员、作业人员共同参与任务布置与风险分析。通过拍摄视频—回放讨论—问题清单—再开再拍的“4步循环提升法”，实现班前会质量持续改进，员工精神面貌、风险预控能力显著提升。
安全是企业发展的生命线，精益管理则是提升安全效能的重要抓手。河北鑫达钢铁集团有限公司将坚定方向，开拓前行，把安全工作摆在最突出、最紧迫、最关键的位置，全面强化全员安全意识和安全素养，深化精益管理在安全管理中的应用与实践，以精益管理筑牢安全生产防线。奋力开拓安全生产新路径，在精益安全管理道路上不断探索、实践、创新，全面增强企业竞争实力，确保公司绿色高质量发展行稳致远！
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